馈赠之心、连接之情｜株式会社JTC

首先，对一直以来鼎力支持我们公司的各位表示最衷心的感谢。 我们刚刚圆满结束了公司第29期（2022.03-2023.02）年度总结算，现向各位报告一下结算结果。

关于公司FY22（2022.03～2023.02）的决算结果

针对COVID-19恢复前的上半年，公司持续采取继前一年开始的员工休业，店铺一时停止营业以及通过协商减租来彻底管控，削减成本的政策 同时，以在日本生活的人群为主要客户群体， 同时面向合作伙伴通过实施库存的特别销售，通过积极改善商品的价格，陈列和店铺布局以及通过大规模的特卖销售模式进而改善公司现金周转。 此外，自2022年10月起访日游客的开始恢复后，本公司通过采取对之前关闭的店铺进行重新开放，以及临时店铺一时开放的方式，来应对外国游客的增加。
尽管很难改善本年度结算状况，但销售额同比前期增长155%，营业亏损减少64%，营业亏损降低69%。相比前期有了很大的改善。 根据日本国家旅游局（JNTO）公布的内容，做为本公司核心业务的零售业所带来的访日外国游客人数为677万人次，相比去年增长约30倍。其中，从12月到2月之间，访日人数为434万2千人，相比2019年度恢复至69%。

关于FY23（2023.03-2024.02）的主要措施

目标致力于通过旅游相关业务，将所有与公司相关的人紧密相连，创造感动，推出全新产品以及高质量的服务做为本年度工作内容的重中之重。
鉴于目前入境旅游业的大环境，除中国以外的国家基本已取消了出航限制，实现新冠疫情危机前一样的可自由出国旅行。此外，自2022年12月起， 中国基本废除了新冠零政策（尽管此后出现了爆发性的感染传播），均做到了快速平息。 并且已经对一些国家的海外团体旅行实施了开放，预测并期待2023年内旅游业的快速回复以及重新开始的团体访日旅行等。
在此情况中，针对于应对极速恢复的团体入境的需求，本公司将重新开放已关闭的店铺，确保对应人员，提高业务效率，开设新店以应对新的旅行路线，同时采取应对后新冠时代的措施， 例如扩大我们的产品阵容以满足不断变化的客户需求并减少现有产品。 此外，我们将从重新构建并努力避免人群聚集的店铺布局、客户的流向和产品政策，并灵活应对消费者价值观的变化，如零接触、非面对面、在线化等丰富盈利基本。 另外，我们将扩大包括国内以及跨境的网络贩卖，直播电商销售等，积极努力开拓新的销售渠道。 以强化经营基础为目的，聘请优秀人才从而推进事业的可持续增长、重新审视人事制度以促进公司的发展，根据业务结构进行内部管理制度的整改，并通过努力改善运营效率来提高生产力，强化组织能力。

敬请您今后支持和鼓励。